现场中层管理实战
发布日期：2015-07-29浏览：2766
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课程背景
当前企业大多数中层干部都是从基层或专业人士提升上来的，他们过往都有着良好的敬业心和优秀的个人业绩，但公司现在期望他们贡献的是能够带领一个团队去取得一个部门或科室的组织绩效。因此，在公司的舞台上：
中层管理干部知道自己需要扮演好哪几个角色吗？ 中层管理干部知道自己的领导与沟通风格并如何建立个人领导魅力吗？ 中层管理干部在面对各种问题和人际压力，如何通过有效的沟通来解决呢？ 中层管理干部又是如何提高下属们的工作热情，造就自主、高效的执行团队？ 本课程是专门为中国企业中层管理干部所开发的课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数百位经理人高度首肯。禹老师凭籍多年外企丰富的人力资源开发与管理实战经验，秉持学术研究的态度紧密结合当前企业中层干部的管理能力现状而精心研制，使您的中层管理干部成为企业真正的铁骨脊梁！课程大纲
第一部分——中层干部的角色认知（一）中层干部的自我认知1.中层干部在企业中的角色是什么？ 2.中层干部的核心职责是什么？3.中层干部的能力要求是什么？ 4.中层干部的管理思维是什么？（二）中层干部的自我成长1.中层干部成长的三个层次 2.自我管理是管理他人的基础3.管理他人的关键任务有哪些？第二部分——中层干部的自我管理（一）中层干部的心态管理1、做一个勇担责任的中层干部 2、做一个值得信赖中层干部
（二）中层干部的时间管理1、中层干部的时间管理现状 2、时间管理的原则——帕累托原则3、中层干部自我时间管理的方法 4、中层干部自我时间管理的技巧第三部分——中层干部的团队管理（一）中层干部的目标管理1、目标管理的意义与作用 2、团队目标的三个层次3、如何根据目标做工作计划 4、如何在管理中如何落实目标（二）中层干部的辅导管理1、中层干部的辅导障碍与解除 2、如何在安排工作时给予辅导3、如何在解决问题时给予辅导 4、如何在员工犯错时给予辅导5、如何做好授权工作 6、角色扮演：如何为下属布置工作（三）中层干部的激励管理1、激励员工的三个层次 2、马斯洛的需求理论及实战修订3、赫茨伯格的双因素理论及实战修订 4、我们可以运用的激励因素有哪些（四）中层干部的权变领导1、领导究竟是什么？ 2、中层干部可以实施的两种领导行为3、对应员工不同状态的不同的领导风格4、讨论
（五）中层干部的控制管理1、控制的目的是什么？ 2、控制过程的四个步骤3、如何管理冲突 4、如何管理压力5、分享：如何管理自己的压力
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